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公司老总应当重视法律顾问的重要性

神医扁鹊流芳百世,这大家都知道,据史记载,他还有两个兄长,医术更好,但是后人连名字都不知道,这是为什么?魏文王当时也有这样的疑惑,他问扁鹊:“你医术最差,那为什么你还最出名呢?扁鹊答:“我长兄治病,是治于病情未发作之前,由于一般人不知道他已经事先铲除病因,所以他的名气无法传出去。我中兄治病,是治于病情初起之时,一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于乡里。而我是治于病情严重之时,在经脉上穿针管来放血,在皮肤上敷药,所以都以为我的医术最高明,名气因此响遍天下。”

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     笔者认为,律师就好比是“医生”,医生的职责是帮助患者,救死扶伤,解决身心疾病,而律师的作用是帮助当事人,定纷止争,解决社会矛盾。两者相通,这道理应该比较好理解。不同律师的作用也有所不同,诉讼律师好比是“扁鹊”,在纠纷无法调和时才上场,胜诉了,当事人敬若神明;非讼律师就好比扁鹊的“中兄”,在双方开始有纠纷时出面,协助双方找到利益的平衡点,达成和解;而顾问律师更像是扁鹊的“长兄”,更多的工作都是在防止纠纷的产生或者是避免事件向不利方向发展,当事人反而不一定感受到他的作用。
     社会向前发展,时代日新月异,市场更是瞬息万变,专业分工的优势将更加突出。作为一名企业管理者,再优秀,也不可能是各方面的全才,他需要借助相关专家的帮助,比如财务管理、资本运作、人力资源、公共关系等等。法律顾问就是担当其中的法律方面专家角色,这一角色会随着国家法治进程而不断强化。法律顾问为企业管理者提供法律意见,提示法律风险,完善法律方案,保障企业在合法有序的环境中快速发展。法律顾问的作用能否发挥好,关键在于企业管理者对法律顾问如何定位。
     有企业管理者认为,企业没有什么事情可做,请不请法律顾问无所谓。其实,企业无论大小,都有创立、发展、壮大和消亡的过程,无论哪个阶段都有法律顾问应当参与的事务:创立时出资协议、企业章程的起草;发展中增资减资、对外投资的计划;壮大时管理结构的调整、规章制度的完善、企业形式的改革;解散时清算破产的组织等等。即使企业业务保持稳定,仍存在因为交易对象的变化而引发合同纠纷风险,因为员工新老更替而导致劳资纠纷风险、因为股东利益的分配而产生股权纠纷风险,甚至因为第三方行为而遭受被动侵权风险。如上所述,笔者认为,企业管理者应当把法律顾问当作企业的“保健医生”,由法律顾问通过咨询、审查、调查、致函、讲座等等方式,参与企业运行的各种法律事务,提供随时随地的“体检”,避免不健康因素的存在或发展,从而保证企业远离纠纷和损失。
      也有企业管理者只把法律顾问当作一般雇员来对待,过分强调律师按照自己的要求去做事。笔者认为,法律顾问注重在顾问,是凭借常年法律实务经验的积累而站在更高处,审时度势,以法律专业的角度去审查企业运营中的可能瑕疵,进行考量,提出意见,并非简简单单的接受指示。法律顾问至少应视为企业高管人员,他的价值不是体现在到企业里工作时间的长短,而是体现在他的工作内容,发表意见或建议,促使企业避免了一些不必要的纷争,或确保了在将来纷争中处于有利地位。法律顾问的价值是大大超过每天在办公室工作的雇员。这倒不是说员工的价值不重要,而是因为二者的作用不同,体现价值的方法也不同。从这个意义上讲,即使企业里面设立了法务部门,仍有必要聘请外部律师担当顾问。

     因此,企业管理者应当重视法律顾问的作用,并与法律顾问配合好,充分发挥法律顾问的价值。遗憾的是很多企业并没有做到,笔者的忠告是,不要为了节省一笔顾问费,而因为法律事务处理不当,事后再请律师,那时支出的律师费不会少,而且可能因为在纷争中处于不利的地位,使企业蒙受更大的损失。

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